公司召開2019年度精益管理總結表彰會

      1月10日上午，公司2019年度精益管理總結表彰會在公司綜合樓三樓報告廳召開。公司副總經理馬玉友、相關單位廠（處）長及員工代表百余人參會。

       會上，公司精益管理推行辦匯報了年度工作開展情況。一是焦點課題下沉到車間層面，全年共實施兩輪56個，其中6個因需驗證效果延期結題，剩余50個均已達到預期效果完成結題。二是全年共自主開展5459次、25871人次的小組活動，發現14717個設備微缺陷，整改完成14583個；共識別兩源問題928個，利用Why-Why法分析解決633個；開發適合設備維護維修及清掃作業的各類工具640件；編制各類培訓課件1774份，累計培訓5933次，培訓24372人次。同時，為使理論與實踐更好的結合，打造5個廠處級員工實訓基地。三是改善提案形成常態化運營機制，共提交提案5863個，評選出公司級優秀獎20個，廠（處）級優秀提案2240個；不斷完善改善提案制度及管理模式，改善提案線上提報系統已開始試運行。四是現場6S保持及新北區可視化管理有序推進；設備檔案管理流程梳理完畢。五是修訂完成崗位點檢標準477個，覆蓋率100%；修訂公司設備潤滑管理制度并下發執行；完成稀油循環及非循環密閉式設備潤滑標準；完成設備維修技術標準42個，設備維修作業標準93個；油品國產化進展順利，目前軋鋼北區已實施。

      煉鋼北區精益管理推行專員分享了推進操作標準化建設，優化作業程序，以達到安全、準確、高效、省力的作業效果經驗。公司副總經理馬玉友為年度推行先進單位軋鋼北區、冷軋廠、制氧廠、質檢計量處頒發獎牌；精益管理推行辦主任張弦為煉鐵北區高爐車間、煉鐵南區輔助車間、煉鋼北區轉爐車間、煉鋼南區運行車間、技術處、機動處大機修、設備處庫房、生產處火車維修、電力處發電車間等九個年度優秀車間頒發錦旗。質檢計量處代表年度先進單位分享了本單位推進精益管理的經驗做法。

      會議結束前，公司副總經理馬玉友做總結致辭，他對獲獎的集體和個人表示祝賀，對精益管理推行辦及各級推行專員的工作表示感謝。他指出，精益管理項目推進帶來的效益是有目共睹的，但還有很長的路要走，尤其是標準化建設作為企業信息化的基礎性工作，對公司即將全面啟動的信息化建設至關重要，要持續夯實這方面的工作。他強調，人才作為企業發展的核心力量是現代企業的重要儲備，在精益推行過程中必須深挖干部員工的潛力，加大專業素質提升力度，為公司的持續發展提供人才保障和智力支持。(企管處)